Rural Network

Queremos empezar situando el contexto social y geográfico que da lugar a la creación de este proyecto. Para ello tenemos que detenernos en la realidad actual  de nuestro medio rural.

Es ampliamente conocida la precaria situación en la que se encuentra actualmente este entorno debido a un largo proceso de despoblación. Se han perdido generaciones enteras que han tenido que emigrar buscando oportunidades en otros lugares,  principalmente en las zonas urbanas.

Esta situación no es novedosa pero no por ello es menos preocupante ya que con cada nueva generación que abandona el medio rural se deteriora aún más su tejido socioeconómico acercándose a un punto de inflexión que lo aboca a entrar en un  dramático círculo vicioso.

La despoblación sufrida ha producido una importante pérdida de actividad económica que a su vez reduce las oportunidades de la población residente de desarrollar su actividad profesional por lo que nuevamente se ven obligados a emigrar. Este círculo descendente reduce la población, hace desaparecer empresas o las obligada a disminuir su actividad por lo que no son capaces de retener a otros profesionales, también jóvenes y personas cualificadas, que una vez más se ven obligados a buscar salidas en otras zonas perdiendo también con ello el talento necesario que podría revertir la situación  y así el círculo continua.

Actualmente muchos de nuestros pueblos ya han llegado al final del círculo, donde sólo queda en ellos una población altamente envejecida, que en la mayoría de los casos ya no forma parte de la población activa y la única actividad económica existente se basa en dar servicios a esta reducida población. Podríamos denominar a esta última etapa el punto sin retorno ya que una vez que desaparezca la población de más edad, desaparecerá con ella la escasa actividad económica que aún se mantiene.

La pérdida sistemática de estos territorios no es únicamente un drama humano, histórico, cultural y natural ya que las zonas no urbanas siguen siendo la base de la obtención de productos básicos, materias primas, productos agroalimentarios, artesanías, recursos energéticos y un largo etcétera, imprescindibles también para los residentes de las zonas urbanas. Todos ellos de gran calidad y obtenidos en la mayoría de los casos con métodos sostenibles que no ponen en riesgo el medio ambiente en el que habitan.  Esto convierte la supervivencia de estas zonas en un objetivo altamente prioritario. 

Una de las pocas actividades que aún pervive en este medio está basada en la recepción de clientes del exterior, es decir el turismo rural y sus actividades complementarias. Este es en muchos casos el único sector que mantiene la economía de muchas poblaciones. Pero aunque no se nutre de la población local por lo que sería normal deducir que la despoblación no le afecta, la realidad es muy diferente. 

Con la progresiva desaparición de servicios básicos, comercios, infraestructuras, medios de transporte así como elementos de interés turístico, cultural y natural que eran mantenidos por la población local se está produciendo un importante descenso en la calidad de la oferta turística de estas zonas, lo que dificulta enormemente la capacidad de captación y atracción de nuevos clientes. En esta tesitura incluso el turismo rural y las actividades de ocio que se basan en él están amenazados, siendo su decrecimiento la desaparición de la última línea de defensa económica con la que cuenta el medio rural. 

Somos conscientes de que la desaceleración o reversión de esta tendencia es un proceso muy complejo. Depende de múltiples factores en materias muy diferentes que requieren de enfoques y actuaciones específicos pero que a su vez están estrechamente interconectados. Es por todo esto que este proyecto se centra en uno de estos factores en concreto: El tejido empresarial del medio rural, o para ser más precisos, las pequeñas y medianas empresas que lo forman.

Pese a la situación actual, la realidad es que los territorios rurales cuentan con importantes recursos que debido a la despoblación están siendo infravalorados y por consiguiente infrautilizados pero que con un plan de aprovechamiento estratégico e inteligente apoyado en  las innovaciones ya existentes pueden convertirse en grandes oportunidades para revitalizar estas zonas y potenciar su desarrollo tanto económico como social.

PROCESOS VERTEBRADORES

Actualmente estamos asistiendo a un cambio de modelo que afecta a toda la sociedad, incluyendo en ella a las R-Pymes en las que nos vamos a centrar y que se ha catalogado como la “disrupción digital”. Esta transformación tiene dos grandes aspectos que la definen. Por un lado el gran alcance y profundidad de los cambios producidos en la última década, que aún se siguen produciendo y por otro, la gran velocidad con que se producen, acelerando aún más cuanto más nos acercamos al momento presente. Es de prever que esta tendencia seguirá en aumento y los cambios serán cada vez más estructurales con una velocidad de implantación mucho mayor.

Esta realidad plantea varios retos al mundo empresarial de los cuales 3 nos parecen especialmente relevantes:

• Los grandes avances tecnológicos unidos a la digitalización de muchos de los procesos en la empresa han creado nuevos modelos de negocio así como transformado por completo los tradicionales.

• Gracias a las nuevas redes de comunicación, una importante mejora en el trasporte y otra serie de avances tecnológicos; se ha producido una globalización de la competencia donde las empresas compiten en un mercado mucho mayor de lo que lo hacían tradicionalmente.

• Y por último, esta globalización de la competencia hace imprescindible la reestructuración de las empresas para conseguir aumentar su eficiencia y productividad, lo que las permitiría seguir siendo competitivas en el mercado.

Como es natural, las diferentes empresas afrontan estos retos de forma desigual dependiendo de sus capacidades. Lo que consideramos ha creado una importante brecha entre aquellas que tienen acceso a estos conocimientos y pueden implementarlos en sus organizaciones y aquellas que no cuentan con los medios para hacerlo.

Esta desigualdad sigue en aumento ya que las que ya iniciaron el proceso de adaptación siguen haciéndolo con cada nuevo avance que se produce, dejando cada vez más lejos e incluso poniendo en riesgo la supervivencia de aquellas que aún no han tenido esa posibilidad.

La dinámica del mercado tiende a producir está selección en el entorno empresarial lo que en un tejido bien estructurado propiciaría su renovación, impulsada desde arriba hacia abajo. Pero el medio rural tiene una composición particular en la que no existen (por lo general) las grandes empresas y son muy escasas las medianas.  Por contra nos encontramos con una estructura formada únicamente por pequeñas empresas y autónomos que por sus características tienen mucho más restringidas sus posibilidades de adaptación a estos nuevos modelos. 

ODS RELACIONADOS

ALIANZAS

Actualmente estamos en contacto con varias entidades y administraciones para facilitar el inicio y la sostenibilidad del proyecto.